Fuchs stellt Strategie „Focus To Win“

Die weltweit tätige Fuchs-Gruppe hat im Rahmen ihres Kapitalmarkttags am Hauptsitz in Mannheim ihre neue Unternehmensstrategie Fuchs100 vorgestellt. Die Strategie beschreibt den Weg bis zum 100‑jährigen Firmenjubiläum im Jahr 2031 und baut evolutionär auf der bisherigen Fuchs2025‑Strategie auf. Inhaltlich richtet sich Fuchs100 auf die drei Handlungsfelder Growth, Sustainability und People aus.

Unter der Mission „Focus To Win“ konzentriert sich der Schmierstoffhersteller auf Fokusbereiche mit besonders hohem Wachstumspotenzial. Ziel ist es, die Position als technologiegetriebenes Unternehmen mit kundenspezifischen Schmierstofflösungen weiter zu stärken. Parallel dazu treibt Fuchs die Verzahnung globaler, regionaler und lokaler Strukturen voran, um Kundennähe mit globaler Reichweite zu verbinden und die Basis für profitables Wachstum zu schaffen.

Finanzielle Zielgrößen und Annahmen bis 2031

Im Rahmen der Fuchs100‑Strategie hat sich der Konzern klare finanzielle Ziele bis 2031 gesetzt. Angestrebt wird ein Umsatz im Bereich von 4,0 bis 4,5 Mrd. EUR sowie ein EBIT zwischen 550 und 600 Mio. EUR. Die EBIT‑Marge soll dabei zwischen 13 und 15 % liegen.

Die Ziele einer jährlichen Dividendensteigerung sowie einer Cash-Conversion-Rate von 0,8, die bereits im Strategiezyklus Fuchs2025 erreicht wurden, gelten auch weiterhin. Die Zielsetzungen stehen unter dem Vorbehalt normaler Marktkonditionen. Den Mittelfristzielen liegen die Wechselkurse zum Ende des Jahres 2025 sowie die Annahme stabiler Rohstoffkosten und Preise zugrunde. Annahmen und Fortschritte sollen jährlich überprüft werden.

Rückblick auf Fuchs2025 als Basis für weiteres Wachstum

„Durch die klare Segmentierung konnten wir Wachstumschancen gezielter erschließen, Kundenbedürfnisse schneller und individueller adressieren sowie Best Practices global teilen und skalieren“, blickt Stefan Fuchs, Vorstandsvorsitzender der Fuchs SE, auf die Erfolge von Fuchs2025 zurück. „Diese Fokussierung hat zur Stärkung unserer Marktposition beigetragen. Gleichzeitig haben wir unsere Strukturen und unsere Unternehmenskultur weiterentwickelt. Auf dieser soliden Basis werden wir mit Fuchs100 aufbauen, um unsere Marktposition nachhaltig zu festigen und weiter zu wachsen.“

Marktentwicklung und Megatrends als Wachstumstreiber

Der Schmierstoffmarkt bleibt stabil, differenziert sich jedoch zunehmend. Steigende technische und regulatorische Anforderungen betreffen sowohl volumenstarke Segmente als auch Spezialanwendungen. Kunden erwarten global harmonisierte Lösungen mit lokaler Anpassungsfähigkeit.

Die Schmierstofflösungen von Fuchs unterstützen Kunden weltweit dabei, Prozesse effizienter zu gestalten, Ressourcen zu schonen und Energie einzusparen. Vor dem Hintergrund einer wachsenden Weltbevölkerung, globaler Megatrends und technologischer Entwicklungen gewinnt dieser Ansatz weiter an Bedeutung.

„Marktdynamik und Megatrends eröffnen uns neue Wachstumschancen, genau dort, wo die Stärken von Fuchs liegen. Mit unserer umfassenden technologischen Schmierstoffexpertise, einem breit diversifizierten Portfolio und einer globalen Infrastruktur mit ausgeprägter lokaler Kundennähe sind wir bei Fuchs hervorragend positioniert, sowohl volumenstarke Märkte als auch hochspezialisierte Segmente erfolgreich zu bedienen“, sagt Dr. Timo Reister, stellvertretender Vorstandsvorsitzender der Fuchs SE und verantwortlich für den Fuchs100‑Strategiezyklus.

Growth: Globale Fokusbereiche für profitables Wachstum

Im Handlungsfeld Growth steht profitables Wachstum im Mittelpunkt. Fuchs hat sechs globale Fokusbereiche mit besonders hohem Wachstumspotenzial identifiziert: Automotive Aftermarket, Customer Brands, Rotary Motion, New Mobility, Performance Greases sowie Special Application Solutions.

Zur Umsetzung setzt der Konzern auf skalierbares Wachstum durch die gezielte Nutzung bestehender Stärken, der globalen Präsenz und Infrastruktur sowie deren regionale und lokale Vernetzung. Der strategische Fokus liegt auf der Erweiterung des Marktzugangs, dem Ausbau von technischem Know-how und Anwendungswissen sowie auf der nachhaltigen Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch operative Exzellenz.

Sustainability: Nachhaltigkeit als messbarer Kundennutzen

Nachhaltigkeit ist ein zentrales Element der Fuchs100‑Strategie. Fuchs verfolgt das Ziel, den eigenen CO₂‑Fußabdruck konsequent zu reduzieren und bis 2050 Netto‑Null zu erreichen.

Darüber hinaus tragen die Schmierstofflösungen des Unternehmens dazu bei, dass Kunden ihre Prozesse effizienter gestalten können. Durch reduzierte Reibung, verlängerte Maschinenlebensdauer und geringeren Energieverbrauch können Schmierstoffe mehr CO₂ einsparen, als für ihre Herstellung erforderlich ist. Dieser messbare Kundennutzen soll künftig transparenter dargestellt und als Teil des Wertversprechens kommuniziert werden.

People: Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor

Im letzten Strategiezyklus hat Fuchs die Weiterentwicklung der Unternehmenskultur in den Mittelpunkt gestellt. Die Ergebnisse der ersten globalen Mitarbeiterbefragung Ende 2025 bestätigen diesen Ansatz: Rund 90 % der Mitarbeitenden sind stolz darauf, für Fuchs zu arbeiten.